Small Business Planning - Création d'un énoncé de vision

J'ai une question pour vous. Dans un monde parfait, ce serait être comme votre entreprise? Sérieusement, si tout allait comme il se doit, quelle serait votre petite entreprise ressembler? Quelle serait votre chiffre d'affaires, soit combien d'employés, votre marge de profit, vos marchés, services ou produits? Devinez quoi? Avec un plan d'affaires, et des séances de planification régulières, votre entreprise pourrait être exactement ce que vous voulez qu'il soit.

Il ya une citation de Malcolm X qui est assez puissant;

"Demain appartient à ceux qui préparent aujourd'hui."

Maintenant, avant de complètement rejeter la notion cause de qui je viens de citer, s'arrêter et penser à la citation à nouveau. Earl Nightingale a déclaré que «vous devenez ce que vous pensez," ce qui est plus ou moins la même chose.

Alors, comment cela s'applique à votre petite entreprise et la planification d'entreprise? Simple. En planifiant à propos de ce que l'entreprise va ressembler, vous êtes plus susceptibles de faire de cette vision une réalité. Mais vous devez être sûr d'arriver à une vision réaliste et réalisable.

Comment devriez-vous aller sur la configuration de la vision de l'entreprise? Vous devriez commencer avec un délai réaliste. Pour certaines entreprises, tout en dehors de 6 mois est une éternité, et pour les autres, tout avant 2 ans n'a pas de sens. Donc, fixer un délai raisonnable pour vous d'affaires.
Disons que votre délai est de 2 ans. Votre énoncé de vision pourrait commencer par:

«Au cours des 2 prochaines années, grandir (Votre entreprise) à ..."

En élaborant une vision avec un objectif de temps définitif, vous rendre mesurables et objectifs mesurés sont plus susceptibles d'être atteints.

Suivant fixé un autre objectif pour votre entreprise qui est également réalisable. Pour les besoins de maintenant, nous allons utiliser les revenus, mais vous pouvez utiliser la chose principale que vous suivez pour votre entreprise ou organisation, comme le nombre d'employés, les heures facturables, ou le nombre de patients par exemple.

Alors poursuivons notre énoncé de vision ci-dessus:

«Au cours des 2 prochaines années, grandir (Votre entreprise) à 250,000.00 $ de ventes ..."

Alors maintenant, nous avons une vision qui est lié à une échéance réaliste, et aussi liée à une mesurable qui est facilement identifiable, les ventes.

Maintenant, commencez à créer une vision plus claire de qui exactement votre entreprise sert, et ce que vous proposez. Cela vous aidera à identifier le marché cible (s) et ce que vous allez vendre ou de fournir. Pour notre exemple, nous dirons que nous sommes une réparation d'ordinateur et de groupe de réseautage:

«Au cours des 2 prochaines années, grandir (Votre entreprise) à 250,000.00 $ de ventes offrant des services de réparation d'ordinateur et de réseau pour petites et moyennes entreprises sur le marché (ou même plus précis - pour les entreprises de 5 à 100 ordinateurs sur site) po .."

Alors maintenant, le processus de planification de votre entreprise vous a permis de brosser un tableau très clair sur ce que vous allez faire, où vous voulez que l'entreprise soit en termes de chiffre d'affaires (ou d'autres objectifs), et quand vous voulez être là!

Ensuite, définir l'endroit où vous voulez faire des affaires. Encore une fois, soyez réaliste dans votre vision de l'endroit où vous allez faire des affaires. C'est probablement la partie la plus facile pour certains, mais pas pour d'autres.

«Au cours des 2 prochaines années, grandir (Votre entreprise) à 250,000.00 $ de ventes offrant des services de réparation d'ordinateur et de réseau pour petites et moyennes entreprises sur le marché dans la région de Denver."

Regardez l'énoncé de vision ci-dessus. Assez clair n'est-ce pas? Quand il s'agit de rédiger un plan pour votre entreprise, il est souvent préférable de commencer simple. Mettant constamment passer un peu de temps à la planification de votre entreprise, et en commençant par un énoncé de vision simple, dans le cadre de votre plan, il sera beaucoup plus facile de faire de votre vision une réalité.

Alors, que devez-vous faire ensuite? Créer un énoncé de vision pour votre entreprise. Prenez quelques minutes maintenant, et commencer à planifier ce qu'il va ressembler demain. La petite entreprise est la planification comment vous pouvez planifier aujourd'hui pour ce que votre entreprise va ressembler demain....